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年前辞职年后去了老板的私人公司我本身是干财务的但他说比较信任我要求我行政人事兼出纳一起干

发布时间:2019-08-18 22:26 点击数:
  

  年前辞职年后去了老板的私人公司,我本身是干财务的,但他说比较信任我,要求我行政人事兼出纳一起干

  年前辞职年后去了老板的私人公司,我本身是干财务的,但他说比较信任我,要求我行政人事兼出纳一起干

  我门老板有两个公司,一个贸易公司一个做不锈钢加工中心,17年-18年年底一直在贸易公司干财务,因为我们之前的主管比较受老板的信任,所以当时我们也是除了财务啥都要干,工资3000多,...

  我门老板有两个公司,一个贸易公司一个做不锈钢加工中心,17年-18年年底一直在贸易公司干财务,因为我们之前的主管比较受老板的信任,所以当时我们也是除了财务啥都要干,工资3000多,后来辞职了,年后和老板谈了条件工资变成除掉社保公积金每月5000,之后去了他另外一家公司,本来当时去的时候是因为很多人和我说加工企业财务不忙,因为我要准备注会考试。我个人比较喜欢财务,在财务方面也得到过很多老前辈的认可,现在公司有了总账会计,就想让我去干行政人事兼出纳,后期可能会在财务上再招个人,公司100多个人,如果全都接手我肯定没时间准备我的注会考试,我现在很犹豫到底要不要再去谈一下?以后的工作发展也只能是在财务上,一是个人很喜欢二是这方面自认为做比较好

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  2019-02-20展开全部这个是老板的常用手段耶,就好像一些公司老板说信任某个人,将钥匙交给某个员工,表面上是认同员工,其实本质上是觉得那个员工工作效率低,工资便宜,由于拿了钥匙,就有借口要其最早一个到办公室做事,最晚一个下班锁门,变相要员工加班而且还不需要给加班费,因为他的工作之一就是锁门。

  同样的道理,老板说信任你,其实是已经觉得你好欺负,想让你多干活,真正信任的话应该是大幅涨工资,进入核心管理层甚至董事会之类的,而不是简单地让你兼任多个工作工资才涨一点还没有升职,而且你们老板很精,你也说道,后期财务招个人,广东有句俗语就是教会徒弟没师傅,意思就是徒弟学会了跟师傅一样的技能,那么师傅可能会没饭吃。

  同理,以后多招了一个财务,应该是刚刚毕业的大学生,要你带,当你教会他所有东西,那么你基本可以滚蛋走人了,商业营运要求成本最小化,一个人能干的事情不可能请两个人干,3000块能解决的事情绝对不会5000块去解决,因此当你带好新人了,你也可以下岗了,新人也有更多的加班的可能性,工资更便宜,然后老板再加一句看好你哦,你有前途,一般新人都会信以为真的。

  很明显你的老板已经觉得你工资太高,不喜欢你了,你会讨价还价了,而且你的岗位不是独一无二的,公司没了你照样可以运转,因此你还是好好考试,然后提升自己的价值,准备跳槽吧。追问起初就是这样的,我们是有3个人的,都是一毕业就来公司的,刚开始就是缺人的时候会和你说努力一点,因为信任你所以啥事情都找你,后期还会升职加薪,找到人后啥都没有了。现在刚上了6天的班,已经打算跳槽了,总不能因为之前觉得受到过这种所谓的“赏识”当个小笨蛋吧!追答嗯嗯,很多老板都是这样子,用好听的话,本质上其实就是想你多干活少拿钱,毕竟他们都是想多挣钱,做人还是要有一技傍身,得到行业认同,才有竞争力,如果没有证书,恐怕会处处碰壁。其实老板请新人也是有盘算的,新人积极,对公司有利,而且工资少,而且新人缺乏工作经验和职场经验,可以随时因为犯错而下岗,所以某个岗位可以保持请新人,低工资,多干活,这些职场见多了

  人还是要有自己的价值,给老板创造价值,没了你不行的感觉,有竞争力才有谈判寻求更高薪水的筹码,而不是盲目帮别人带徒弟,带好徒弟自己灰溜溜的走人。。。

  创业之初,说的都很好的,有了一定规模后,如果还是很多职位集中在一个人身上,个人工作会有压力,管理方面也不好做,尤其是会计和出纳由一个人做,这是违反会计职业准则的,一个人既管钱又管账,很容易让老板产生监守自盗的想法。如果是一家人,这种工作是自己人干的。如果不是一家人,还是三思而后行,当然,和老板的关系不是一般的亲近(你懂的是哪种亲近法),那么也可以考虑的,毕竟人的工作都不会一辈子不变的。他比较大男子主义,总觉得干财务出不了头的,喜欢乱点鸳鸯谱,一会儿这个部门一会儿那个部门的。受他信任也完全是因为之前的主管的缘故,因为我是她带出来的

  展开全部这是个劳资问题。劳方希望收入最大化,付出最小化;资方希望付出最小化,收益最大化。如平衡?平台是资方提供的。只有平台越好、越上层次,才会有更好的获得。资方的角度,只有劳方辛勤的付出,平台才会越来越好。所以,共同的目标是把公司做好,或者说把老板的平台做好,才能大家共同发展。这是个简单的表达:平台不好或散了,劳方是不是要再找工作,再适应、再被接纳、再被接受、再被信任、重用……,故跳槽的成本也不低。




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